• 【课程背景】
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• -- 六西格玛绿带是六西格玛改善项目的执行人，是组织导入六西格玛方法论时的先头部队，除了担当组织推进的中坚力量以外，更是六西格玛文化的传播者。
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• -- 相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件(如Minitab)，并能正确判读结果，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。
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• -- 由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进至关重要。

• 【课程对象】

• -- 企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

• 【学习目标】

• -- 了解六西格玛方法论的发展历史及其与组织未来发展的密切关系。

• -- 熟悉六西格玛改善项目的选择流程与评价标准。

• -- 掌握项目课题的描述方法及其DMAIC改进路径及各阶段核心输出。

• -- 学会在DMAIC各个阶段使用Minitab软件进行分析并能够判读结果，包括SPC/MSA/DOE/ANOVA/假设检定等。

• -- 能够独立担当绿带项目经理帮助组织实施改善。

• 【课程大纲】

• 第一天               定义阶段（Define）

• -- 六西格玛概要
• -- 六西格玛项目的选择

• 第二天               测量阶段（Measure）

• -- 测量阶段概要
• -- 项目Y的定义
• -- 测量系统分析MSA
• -- 过程能力分析
• -- 六西格玛测度指标
• -- 过程图
• -- 鱼骨图
• -- FDM

• 第三天               分析阶段（Analyze）

• -- 图表分析
• -- 假设检定
• -- 平均数检定
• -- 变异数的检定
• -- 比例检定

• 第四天               改善阶段（Improve）

• -- 实验设计介绍
• -- 全因子实验设计

第五天               控制阶段（Control）

• -- SPC控制图概念和理解方法
• -- 计量型控制图
• -- 计数型控制图

• 【培训模式】

• -- 连续5天授课，培训时间为6H/天、1H/天分享和讨论。
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• -- 注重理论与实践的有效结合，全程采用真实案例。
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• -- 关注学员项目管理技能的培养，透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。