安徽某新能源制造公司是一家专业生产各种电动汽车充电桩和各种电池充电器的高科技企业。公司多年来秉承“创新、务实”的经营理念，拥有多项发明专利，坚持不断引进国内外先进技术设备和管理经验，确立了公司在行业内的领先地位。公司多年前曾经引入精益六西格玛管理技术，并成功完成了两轮绿带培训项目。然而，公司管理层发现，绿带项目培训当年的确给公司的品质管理水平带来了一定的提升作用，之后由于公司组织架构的调整，以及受训人员的离职等原因，精益六西格玛方法的应用越来越弱化。运智咨询师经过深入了解后发现公司FEMA流程控制是其中最薄弱的一环，因此策划了一期针对PFEMA工具为导向的六西格玛绿带加强版培训，本次培训精简了六西格概论等理论培训，重点加强了PFEMA工具应用和实践的现场辅导，组织了多次项目best practises和lessons leanrt的分享会，有效的带动了公司绿带们对应用精益六西格方法论的热情。在此基础上，运智咨询师深入引导公司对新产品开发APQP流程节点与质量控制计划、FMEA等进行闭环管理，进一步强化了FEMA管理的水平。

        上海某医疗器材制造公司成立于1998年，是一家专业从事电子内窥镜设备和器材的研发、生产和销售的高科技企业。经过20多年的专注与创新，产品已经广泛应用于消化科、呼吸科、耳鼻科等大医院的临床科室。公司成立初始，就花费大量的人力物力建立了ISO13485质量管理系统，为公司业务的快速发展提供了一定的保障。公司领导层发现，由于公司没有在发展之初很好的进行组织架构和管理体系的顶层设计，经过20多年的发展后，ISO13485、ISO14001、SA8000等各类管理系统运行僵化，各系统管理部门专家各自为政，没有有效的形成一套资源共享、符合各项管理体系要求、能够为企业提高整体运营效率和质量的企业管理体系。运智咨询师根据企业的实际情况，设计了一套3步骤的改善方案，成功梳理并统一了各项管理系统的流程，有效的节约了公司的资源并提高了整体运营效率，得到公司领导的高度赞赏。

        广东某EMS制造公司创立于2000年初，是业内一家比较知名的电子设计和制造领域的高新技术企业，提供一站式电子设计和制造EMS综合服务，客户遍布海内外。公司成立以来致力于为全球电子企业提供卓越产品和优质服务，为电子企业提供以自动化、智能化、平台化为基础的科技服务综合解决方案。近年来，由于公司业务发展飞速，随之而来的各类客户投诉长期困扰了管理层。运智咨询师在现场经过排查后发现，公司大部分的客户投诉都与新产品的开发过程控制不规范有关，一套APQP的控制流程必能解决大部分客户投诉的问题。鉴于公司业务不直接涉及汽车制造领域，管理层不希望投入太多的资源，运智咨询师提出了一套以ISO9001为基础的简化版的APQP流程控制方案，与此同时，该APQP方案与现有质量控制计划进行闭环管理，有效注入防错管理等机制。经过运智咨询师对企业管理人员1年多的辅导，该简化版APQP方案有效提高了公司新产品开发的效率和质量，大幅度减少了客户投诉，得到公司最高管理层的高度赞赏。

        广东某电子高科技公司成立以来，精耕细作，勇于开拓，多年来秉承对专业技术的执着，坚持加大对研发的投入，并依托在电子和通信领域积累的优势，坚持以持续不断的技术创新为客户创造价值。运智咨询师有幸参与了公司由传统制造向智能制造的转型过程，并成功指导公司品质管理系统注入数字化的控制理念，灵活应用数字化生产系统，在关键工序的关键质量控制点达成自动采集检测数据、自动生成SPC控制图、进而自动导出报警信息等，有效提升了公司品质管理系统的数字化管理水平，为公司将来推行精益六西格玛系统提供了有力的保障。

       浙江某小家电制造企业经过10多年的拼搏努力，从一家小规模的村办厂发展成如今在国内外市场初具规模的民营企业，主要产品包括不锈钢真空杯、玻璃杯、茶壶、旅游产品等。公司管理层深刻认识到，公司的品质管理体系没能跟上业务的快速发展，并已经给公司的长远发展带来很大的风险。运智咨询师结合公司的发展历史，识别到公司从小规模村办厂发展至今，底子非常弱，体系基础基本空白，人才培训严重欠缺等问题。提出了从加强产品品质检验基础着手，逐步延展到流程管控的改善方案，得到的公司管理层的认同和强力支持。与此同时，运智咨询还重点培养了一批公司有潜力的骨干成为公司的内部培训员，通过1年多的不懈努力，公司质量管理体系不断完善，产品不断赢得了市场和消费者的广泛好评，公司管理层表示未来时机成熟时需要推行精益六西格玛的方法论，让企业的营运和品质管理系统更上一层楼。

       湖北某汽车零部件制造公司，是一家致力于汽车发动机零部件研发、制造的民营企业，是湖北省重点知识产权保护单位之一。由于业务需要，虽然公司多年前就已经获得IATF16949等体系认证证书，但客户投诉依旧不断，尤其是交给客户的PPAP等文件，多次收到客户的严重投诉，公司管理层了解后发现早期接受过体系培训的员工大部分已经离职，新进的员工非常欠缺对IATF16949的五大工具知识的掌握，每次提交给客户的项目的PPAP资料仅仅是对旧项目资料的复制粘贴而已，根本没有利用五大工具真正对新产品的开发质量进行有效管控。运智公司咨询师成功对五大工具进行培训，并向公司提供了如何利用知识管理工具，对现有技术人员的知识进行识别、分享、整理、保存和更新等，得到公司管理层的高度认可。