美国质量协会American Society for Quality（ASQ）将于2025年2月23-25日，在亚利桑那州凤凰城举办一年一度的国际精益六西格玛大会，现已可以报名登记，具体网址如下：https://asq.org/conferences/six-sigma/2025。

        美国质量协会（ASQ）于2024年2月18-20日，在美国亚利桑那州凤凰城成功举办了一年一度的国际精益六西格玛大会。本次大会的主旨是希望与会者能够学到如何培养领导力技能、如何掌握及分享精益六西格玛的基础知识、如何提高组织对数据价值的认知、如何持续有效的领导流程和文化的积极变革等。

        会议期间，ASQ组织了众多的研讨会，其中包括David Fetterman主讲的如何维持精益六西格玛的变革成果，由Jamison Kovach强调管理要回归基本原则所分享的数据正确性的重要性，Sarah Ricciardi分享的利用价值流图推动变革，Scott Sterbenz和 Chad Smith带来的人工智能AI时代我们如何面对ChatGPT的分析，等众多的精彩分享。

        我们发现与上年度的大会主旨一样，大会组织者还睿智策划引导参会者要明白不管多么强大的工具，质量持续改进的核心还是要回到基本，即Back to the Basic！

        美国质量协会American Society for Quality（ASQ）将于2024年2月18-20日，在美国亚利桑那州凤凰城举办一年一度的国际精益六西格玛大会。

        现已可以登记注册，具体网址如下：https://asq.org/conferences/six-sigma/2023。

        American Society for Quality（ASQ）于2月26-28日，在美国亚利桑那州凤凰城成功举办了2023年度国际精益六西格玛大会。本次大会的主旨是希望与会者可以学习到如何应用精益六西格玛工具来解决当前新出现的挑战，包括不断变化的企业文化、供应链不稳定、环境问题、数据集成和技术应用等，以推动企业超越流程级别的改进并实现持续的成果。其中笔者尤为感兴趣的是本次会议设定了以下四个关注方向：

        首先是供应链战略：二十一世纪的竞争是供应链的竞争，供应链优化是一个永无止境的挑战，因为公司需要不断超越行业标杆，超越自己，永不停息的寻求确定最佳的方法和流程来提供供应链高效率和稳定性。这个方面需要强调精益六西格玛是一个可靠的系统整体框架，它将“六西格玛的稳健设计和缺陷预防”理念与“精益生产的减少浪费和持续改善”的原则有机的结合。

        其次是精益六西格玛的领导力：企业领导者包括质量领导者必须在整个企业中培养变革文化，确保所有流程的改进项目与企业的使命和愿景保持一致。本重点领域深入探讨精益和六西格玛的部署对领导力和管理框架、原则和行为的影响。

        另外还有设置LSS大师专场：这些专场讨论为具有领导精益六西格玛丰富经验的参与者提供了创新、独特的视角，为专家级从业者提供深入的、高质的讨论平台。

        最后是精益六西格玛的要点：本重点领域探讨了代表精益六西格玛方法核心的基本工具和技术。从通用术语到教学工具，再到年轻专业人士的网络策略等，这些讨论为各类型的高素质专业人士提供了获得基本技能的机会。笔者发现这方面是大会组织者的睿智安排，因为他们想要与会者明白不管多么强大的工具，质量持续改进的核心还是要回到基本，即Back to the Basic！

        International Lean Six Sigma Institute于10月6-8日，在英国剑桥格兰塔公园会议中心成功举办了2021年度国际精益六西格玛大会，这是新冠疫情全球爆发后首次举办的一场现场“面对面”会议（非在线），有16位国际主讲人、6个研讨会。为了确保新冠肺炎防范的安全，本次会议要求所有参与者必须出示疫苗接种证明或新冠肺炎检测结果呈阴性。

        来自全球多个行业的世界级精益六西格玛专业人士分享了众多的best practices和lessons learned案例，以及最新的技术、工具和原则。其中Professor Bob Emiliani给到的“A Deeper Understanding of Kaizen”，给到了我们很多现场改善活动的新概念。我们期待着随着疫情的逐步受控，更多的精益六西格玛会议可以逐步恢复。

        六西格玛方法论由于其实实在在的改善效果，已经被证明可以给企业带来财务甚至企业文化方面的巨大成功，成就了很多追求卓越运营的企业多年来孜孜以求的实践。但很多即使已经实践了六西格玛的企业，却并不知道，基于企业对改善的迫切需求，ISO组织已经将六西格玛管理的精髓吸收，转化为六西格玛管理系统的相关标准：ISO13053，并于2011年9月1日，正式发布了英文版。

        ISO13053标准共包括两个部分：ISO13053-1(六西格玛，过程改进的定量方法：DMAIC方法论)；ISO13053-2(六西格玛，过程改进的定量方法：工具和技术)。

        各位有志于ASQ质量和六西格玛资格考试认证的学员请注意，根据ASQ协会的信息通知，2020年12月5日ASQ注册质量工程师CQE，注册六西格玛绿带CSSGB 纸质考试报名截止日期为10月15日。

        请申请参加相关考试但尚未提交申请的学员务必在截止日期当天16点之前提交考试申请及费用，以免影响后续的认证考试。

        中国质量协会于今日发布《中国质量协会六西格玛资深黑带（MBB）知识大纲（试行）》和《中国质量协会六西格玛资深黑带（MBB）认证管理办法（试行）》，并计划于2019年下半年启动六西格玛资深黑带（MBB）认证评价项目，从即日起开始接受认证申请。

有兴趣参加MBB认证评价的六西格玛管理工作者，详细申请流程可以参阅中质协网站

 http://www.caq.org.cn/html/zltj/lxgmltdtxx/13061.html。

        为推广应用优秀的六西格玛技术成果，鼓励学习先进典型，促进六西格玛项目水平提升，2019年中国质量协会将继续组织开展中国质量协会质量技术奖六西格玛优秀项目申报工作。

申报时间：2019年5月1 日至7月1日。

具体申请流程可浏览中国质量协会网站 http://www.caq.org.cn/html/zltj/lxgmltdtxx/11543.html。

        为了规范六西格玛资深黑带大师(Master Black Belt, 以下简称MBB)的认证管理，保证MBB获证人员的能力和水平，中国质量协会近期推出了MBB的知识大纲（试行），主要包括以下6大内容：

（1）六西格玛管理的组织与推进；

（2）战略与流程管理；

（3）六西格玛项目管理；

（4）六西格玛方法论与相关方法；

（5）能力、培训与辅导；

（6）高级统计方法和工具；

对MBB知识大纲的详细内容有兴趣的从业人员，可以联系我们运智的咨询老师。