American Society for Quality（ASQ）于2月26-28日，在美国亚利桑那州凤凰城成功举办了2023年度国际精益六西格玛大会。本次大会的主旨是希望与会者可以学习到如何应用精益六西格玛工具来解决当前新出现的挑战，包括不断变化的企业文化、供应链不稳定、环境问题、数据集成和技术应用等，以推动企业超越流程级别的改进并实现持续的成果。其中笔者尤为感兴趣的是本次会议设定了以下四个关注方向：

        首先是供应链战略：二十一世纪的竞争是供应链的竞争，供应链优化是一个永无止境的挑战，因为公司需要不断超越行业标杆，超越自己，永不停息的寻求确定最佳的方法和流程来提供供应链高效率和稳定性。这个方面需要强调精益六西格玛是一个可靠的系统整体框架，它将“六西格玛的稳健设计和缺陷预防”理念与“精益生产的减少浪费和持续改善”的原则有机的结合。

        其次是精益六西格玛的领导力：企业领导者包括质量领导者必须在整个企业中培养变革文化，确保所有流程的改进项目与企业的使命和愿景保持一致。本重点领域深入探讨精益和六西格玛的部署对领导力和管理框架、原则和行为的影响。

        另外还有设置LSS大师专场：这些专场讨论为具有领导精益六西格玛丰富经验的参与者提供了创新、独特的视角，为专家级从业者提供深入的、高质的讨论平台。

        最后是精益六西格玛的要点：本重点领域探讨了代表精益六西格玛方法核心的基本工具和技术。从通用术语到教学工具，再到年轻专业人士的网络策略等，这些讨论为各类型的高素质专业人士提供了获得基本技能的机会。笔者发现这方面是大会组织者的睿智安排，因为他们想要与会者明白不管多么强大的工具，质量持续改进的核心还是要回到基本，即Back to the Basic！