2021-05-28

        目标管理，由管理学大师德鲁克于20世纪50年代在其名著“管理的实践”中最先提出，被称为“管理中的管理”。德鲁克认为：“所有企业管理，说到底都是目标管理”。许多时候企业乱成一团，都是目标不一致的结果，各分公司、各部门、每位员工都有自己的想法，每个人各怀鬼胎，公司就无法聚焦目标，也就无法共同发力。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理一方面要强调完成目标，实现工作成果；另一方面要重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。而最终目的在给予员工达到目标之后之满足感。

        关于如何实现目标管理，德鲁克给出了三步法：制定-分解-考核。首先，制定目标（SMART原则），制定后就去执行。其次，分解目标，任务、时间和考核要具体。最后，考核目标，奖惩得当。很多业界朋友感慨，这个三步法，看上去简单，执行到位非常难，需要持之以恒的信心和决心！

        总而言之，目标管理是利用激励与参与原则，使企业中各级人员能够亲自参与企业目标设定的过程，将个人的期望与企业目标相互结合，并透过自我管理与控制方式，建立各级员工或主管的责任心与荣誉感，其最终目的在促进企业绩效提升的一套管理系统。