2021-06-01

        近年来，随着国内经济的快速发展，企业综合能力普遍得到了长足的进步，但是很多企业尤其是我们众多制造业的管理层，常常会困惑：为什么工厂运作这么多年，但能留下来的自己创新的东西非常有限，许多事情都是一遍遍重做，许多错误也是一遍遍重犯；为什么已经引进了许多自动化机器，但是有些岗位的产品品质还是严重依赖老师傅，老师傅闹个别扭，工厂可能几天出不了货；为什么感觉公司的成功很大程度上是老板的成功，企业的发展太过依赖于老板一个人；为什么时至今日，企业销售翻了几十倍，甚至几百倍，但很多企业老总在进行重大经营决策时，往往依赖的还是个人的经验和直觉，缺乏较好的数据和案例支撑；为什么公司发展这么多年，甚至已经在资本市场上市，但许多业务开展多年来还是在走野路子，大多时候在救火，效率非常低，没有核心的可持续发展的运作体系。有研究发现，这些困惑其实很大程度上都与企业的知识管理水平相关，知识管理作为一种相对新兴的管理思想和工具，已经被越来越多的大型企业接触、接受和尝试应用，逐步融合到企业的管理实践中，随着应用的深度和广度逐渐增加，其效果也越来越显著，很多企业正在努力构建具有可持续发展的学习型组织，我们期待着他们的业务，在“质”和“量”方面取得全面的成功！

        纵观国外知识管理的发展轨迹，结合国内知识管理的应用现状，可以预见在不久的将来，知识管理将逐渐成长为一种管理思想，进而形成一种管理，如同、流程管理一样，将成为体现组织核心能力的关键要素。因此，企业成功实施知识管理对企业核心竞争的增强和企业的长久发展将具有重大的意义。