安徽某新能源制造公司是一家专业生产各种电动汽车充电桩和各种电池充电器的高科技企业。公司多年来秉承“创新、务实”的经营理念，拥有多项发明专利，坚持不断引进国内外先进技术设备和管理经验，确立了公司在行业内的领先地位。公司多年前曾经引入精益六西格玛管理技术，并成功完成了两轮绿带培训项目。然而，公司管理层发现，绿带项目培训当年的确给公司的品质管理水平带来了一定的提升作用，之后由于公司组织架构的调整，以及受训人员的离职等原因，精益六西格玛方法的应用越来越弱化。运智咨询师经过深入了解后发现公司FEMA流程控制是其中最薄弱的一环，因此策划了一期针对PFEMA工具为导向的六西格玛绿带加强版培训，本次培训精简了六西格概论等理论培训，重点加强了PFEMA工具应用和实践的现场辅导，组织了多次项目best practises和lessons leanrt的分享会，有效的带动了公司绿带们对应用精益六西格方法论的热情。在此基础上，运智咨询师深入引导公司对新产品开发APQP流程节点与质量控制计划、FMEA等进行闭环管理，进一步强化了FEMA管理的水平。