上海某医疗器材制造公司成立于1998年，是一家专业从事电子内窥镜设备和器材的研发、生产和销售的高科技企业。经过20多年的专注与创新，产品已经广泛应用于消化科、呼吸科、耳鼻科等大医院的临床科室。公司成立初始，就花费大量的人力物力建立了ISO13485质量管理系统，为公司业务的快速发展提供了一定的保障。公司领导层发现，由于公司没有在发展之初很好的进行组织架构和管理体系的顶层设计，经过20多年的发展后，ISO13485、ISO14001、SA8000等各类管理系统运行僵化，各系统管理部门专家各自为政，没有有效的形成一套资源共享、符合各项管理体系要求、能够为企业提高整体运营效率和质量的企业管理体系。运智咨询师根据企业的实际情况，设计了一套3步骤的改善方案，成功梳理并统一了各项管理系统的流程，有效的节约了公司的资源并提高了整体运营效率，得到公司领导的高度赞赏。