浙江某小家电制造企业经过10多年的拼搏努力，从一家小规模的村办厂发展成如今在国内外市场初具规模的民营企业，主要产品包括不锈钢真空杯、玻璃杯、茶壶、旅游产品等。公司管理层深刻认识到，公司的品质管理体系没能跟上业务的快速发展，并已经给公司的长远发展带来很大的风险。运智咨询师结合公司的发展历史，识别到公司从小规模村办厂发展至今，底子非常弱，体系基础基本空白，人才培训严重欠缺等问题。提出了从加强产品品质检验基础着手，逐步延展到流程管控的改善方案，得到的公司管理层的认同和强力支持。与此同时，运智咨询还重点培养了一批公司有潜力的骨干成为公司的内部培训员，通过1年多的不懈努力，公司质量管理体系不断完善，产品不断赢得了市场和消费者的广泛好评，公司管理层表示未来时机成熟时需要推行精益六西格玛的方法论，让企业的营运和品质管理系统更上一层楼。