运智咨询：当知识管理遇上精益六西格玛的咨询服务 -- 知识六西格玛

课程信息

课程名称：六西格玛黑带标准课程（20天）（8/15~19，9/12~16，10/24~28，11/21~25）

课程费用： 26800 元

开课时间： 2024-08-15 —— 2024-11-25

开课地点：上海

联络号码： --

联系邮箱： enquiry@knowledgesixsigma.com

[课程信息]

【课程背景】
-- 六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛变革者。

-- 相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并能正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。

-- 黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。

-- 由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

【课程对象】

-- 企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】

-- 了解六西格玛方法论的发展历史及其与组织未来发展的密切关系
-- 熟悉六西格玛改善项目的选择流程与评价标准

-- 掌握项目课题的描述方法及其DMAIC改进路径及各阶段核心输出
-- 学会在DMAIC各个阶段使用Minitab软件进行分析并能够判读结果，包括SPC/MSA/DOE/ANOVA假设检定/相关与回归等
-- 掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
-- 掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
-- 能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

【课程大纲】

六西格玛导入 1天
-- 六西格玛经营战略及组织导入
-- 六西格玛组织
-- 黑带的变革领导
-- 黑带作为教练

定义阶段（Define）2天
-- 六西格玛概论
-- 不良质量成本COPQ
-- 确定顾客要求
-- 利益相关者分析
-- 六西格玛项目的选择
-- 应用于流程改善的基础统计学

测量阶段（Measure）3天
-- 测量阶段概要
-- 项目Y的定义
-- 变异源分析
-- 测量系统分析MSA
-- 流程能力分析
-- 六西格玛测度指标
-- 概率分布基础
-- 流程变量分析Process Mapping
-- 因果矩阵Cause and Effect Matrix
-- 失效模式和后果分析FMEA

分析阶段（Analyze）5天
-- 分析阶段概要和工作任务
-- 数据收集计划
-- 图表分析
-- 中心极限定理
-- 置信区间
-- 假设检验
-- 平均数检验
-- 变异数检验
-- 方差分析
-- 比例检验
-- 相关和回归分析
-- 假设检验之样本量
-- 非参数检验

改善阶段（Improve）6天
-- 改善阶段概要和工作任务
-- 实验设计概论
-- 实验设计计划
-- 全因子实验设计
-- 2^K中心点和区集
-- 部分因子实验设计
-- 响应曲面设计
-- 田口设计
-- 谢宁方法
-- 对策方法选定

控制阶段（Control）2天
-- 控制阶段概要及工作任务
-- 风险管理和控制计划
-- 防止失误法
-- SPC控制图概念和理解方法
-- 计量型控制图
-- 计数型控制图
-- 特殊控制图
-- 项目总结

六西格玛设计（DFSS）1天
-- DFSS
-- QFD
-- TRIZ

【培训模式】

-- 共分为四个模块，每个模块连续5天授课，培训时间为6H/天、1H/天分享和讨论。
-- 注重理论与实践的有效结合，全程采用真实案例。
-- 关注学员项目管理技能的培养，透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
-- 为确保学员学以致用，建议携带一个项目参加培训。顾问将在DM阶段、A阶段、I阶段、C阶段的培训结束后进行项目辅导。